Incluir aqueles envolvidos na implementação da estratégia no processo de formulação da estratégia pode render dividendos. Isso não só melhora a adesão e o engajamento, mas também enriquece a discussão. Esses indivíduos geralmente possuem conhecimento crítico que pode melhorar seu processo de planejamento estratégico.

“Conversas estratégicas terão pouco impacto se envolverem apenas planejadores estratégicos tanto da unidade de negócios quanto dos níveis corporativos. Uma das nossas principais crenças é que aqueles que executam a estratégia também devem desenvolvê-la. A conversa estratégica principal deve ocorrer entre tomadores de decisão corporativos, líderes de unidades de negócios e pessoas com expertise essencial para a discussão. Além de liderar a revisão corporativa, o CEO, auxiliado por membros da equipe executiva, deve, como regra, liderar a revisão estratégica para unidades de negócios também.”

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Simplifique o processo de rastreamento e monitoramento de seus planos – Tenho certeza de que você já ouviu: “Você não pode gerenciar o que não mede”.

Se você não estiver rastreando seus planos de forma simplificada, é provável que perca informações importantes. Essa lacuna de informações cria uma imagem pouco clara de como seu progresso está se comparando às suas expectativas.

Como prática recomendada, não rastreie suas iniciativas estratégicas e objetivos estratégicos mais críticos por meio de um processo muito manual, como atualizar diferentes arquivos do Excel, PowerPoint ou documentos do Word. Isso torna o processo extremamente trabalhoso e, muitas vezes, deixará você se perguntando se está olhando para as informações mais precisas e atualizadas.

Acompanhar o progresso é uma parte essencial do processo de gerenciamento estratégico e é imperativo ter um mecanismo ou ferramenta adequada para fazer isso. A ferramenta não deve apenas agilizar o processo de coleta de atualizações para você, mas também deve dar a você visibilidade sobre seu desempenho em seus vários planos. Isso permitirá que você tenha a oportunidade de ter discussões oportunas com as partes interessadas, remover barreiras ao sucesso e fortalecer seu processo de gerenciamento estratégico.